|
|
Cílem předmětu je poskytnout studentům poznatky z oblasti tvorby, zobrazení a využití informací pro hodnotové řízení na různých úrovních podnikového managementu, a to s hlavním zřetelem na rozhodování o budoucích variantách podnikání. Ověřit si na řešení konkrétních číselných příkladů a zadávaných úloh zvládnutí dané problematiky. Ve vazbě na složitější případové studie rozvíjet schopnosti studentů v oblasti výběru informací relevantních pro rozhodování, argumentace ve prospěch prosazovaných řešení a úprav informačního systému způsobem, který by byl adekvátní řešeným rozhodovacím úlohám.
|
|
-
Vymezení, vývoj a pojetí manažerského účetnictví
Základní informace o průběhu kurzu a probírané látce. Předmětem první lekce je objasnění vztahu manažerského účetnictví k finančnímu a daňovému účetnictví. Struktura manažerského účetnictví: nákladové účetnictví a účetnictví pro rozhodování. Dále vymezení controllingu a jeho vztahu k manažerskému účetnictví. Duální vztah finančního a manažerského účetnictví.
-
Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování
Členění nákladů využívaných jako podklad rozhodování o budoucnosti. Objasnění významu informací o relevantních a irelevantních nákladech a výnosech, vymezení rozdílových nákladů. Oportunitní náklady a výnosy. Vztah rozhodování na existující kapacitě a o budoucí kapacitě.
-
Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, odpovědnosti, procesů a zákazníků
Tato lekce je zaměřena na problematiku přiřazení nákladů příslušnému objektu. Vysvětlení základních cílů, principů a fází alokace nákladů. Vymezení základních rozhodovacích úloh založených na alokaci nákladů.
-
Využití kalkulací v rozhodování
Vymezení rozdílu mezi kalkulacemi, které při vyjádření výrobkových nákladů rozlišují fixní a variabilní část. Objasnění využití kalkulace plných a variabilních nákladů při řešení úloh na existující kapacitě a při řízení hospodárnosti.
-
Řízení procesů, činností a aktivit
Cílem této lekce je specifikovat odraz požadavků na řízení procesů, činností a aktivit v kalkulacích, rozpočtech a účetnictví. Charakterizovat techniky založené na informačním zobrazení vztahu nákladů k dílčím aktivitám, a to včetně jejich předností.
-
Systém plánů a rozpočtů a jeho vztah k manažerskému účetnictví
Vymezení základních cílů systému plánů a rozpočtů a objasnění vztahu systému plánů a rozpočtů k podnikovým politikám. Charakteristika hlavního podnikového rozpočtu, principů jeho využití a zpracování a jeho vztahu k dílčím rozpočtům. Vymezení základních zásad kontroly rozpočtů.
-
Rozhodování na existující kapacitě
Vymezení základních typů úloh na existující kapacitě, charakteristika jejich obecných východisek, kritéria řešení a způsob jejich informačního zajištění. Specifikace využití CVP úloh v řízení. Význam analýzy citlivosti v rozhodování na existující kapacitě.
-
Rozhodování o budoucí kapacitě
Charakteristika obecných východisek řešení a způsobů členění rozhodovacích úloh o budoucí kapacitě, včetně nejdůležitějších metod jejich řešení. Vymezení vzájemných vztahů v řešení úloh na existující a o budoucí kapacitě. Objasnění vypovídací schopnosti metod řešení a jejich kvantifikace. Význam a zohlednění faktoru času, daňových souvislostí a rizika v řešení úloh o budoucí kapacitě.
-
Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědnosti
Specifikace využití hodnotových informací v odpovědnostním řízení. Vymezení funkcí vnitropodnikového ocenění a jeho odrazu ve střediskových výnosech. Obsah a využití vnitropodnikového výsledku hospodaření a využití peněžních toků v řízení odpovědnostních středisek.
-
Aplikace rozdílových metod v řízení podniku
Charakteristika rozdílových metod, předpoklady jejich využití, jejich vypovídací schopnosti a přednosti. Struktura odchylek a jejich využití v řízení a analýze hospodárnosti, účinnosti a efektivnosti. Objasnění odchylkového řízení ve vztahu k hlavnímu podnikovému rozpočtu.
-
Manažerské účetnictví a cenová rozhodování
Vymezení pojmu správná cena a informačních podkladů pro stanovení její výše. Vysvětlení kalkulace ceny na základě kalkulace nákladů a stanovení směrné ziskové přirážky.
-
Strategicky orientované manažerské účetnictví
Charakteristika strategického rozhodování a úlohy účetních informací. Vymezení podstaty analýzy hodnotového řetězce. Vysvětlení podstaty a výhod kalkulace na dobu životnosti produktu. Charakteristika metody Just in Time. Podstata a principy systému řízení Balanced Scorecard.
|
|
|
|
