|
|
Počet kreditů
|
6
|
|
Počet přednášek / týden
|
2 vh
|
|
Počet cvičení / týden
|
2 vh
|
|
Počet tutoriálů / semestr
|
3x 6 vh
|
|
|
|
|
|
 Management – základy, prosperita, globalizace: Veber, J. a kol.
 Projektový management: Dolanský, V., Němec, V., Měkota, V.
 Projektové řízení – modely, metody, analýzy: Fiala, P.
|
|
|
Cílem předmětu je poskytnout základní teoreticko-metodologické znalosti zaměřené na procesní přístup a jeho důsledky pro soudobou praxi řízení. Prezentování nejdůležitějších poznatků týkajících se řízení projektů a možností aplikace v praxi.
|
-
Úvod do soudobého managementu
Charakteristika typických rysů soudobého managementu, OK a KO faktory prosperity, změny ve světové ekonomice a jejich projevy do managementu, faktory prosperity, faktory prosperity na straně zákazníků, produktů, procesů, přístupy k posuzování výkonnosti organizací, indikátory výkonnosti zákazníků, produktů a procesů, nedostatky soudobého managementu. funkční dělba práce
-
Procesní řízení
Pojetí procesu a procesního řízení. procesní pohled na přidanou hodnotu, postup implementace projektového řízení, identifikace procesů, napřimování procesů, redesign procesů, stabilizace procesů, zlepšování procesů, six sigma, vztah procesního řízení k organizační architektuře
-
Projektové řízení
Pojetí projektů a projektového řízení, etapy řízení projektů: definice projektu, plánování projektu, realizace projektu a vyhodnocení projektu, rizika projektů a možnosti jejich omezení, projektový vedoucí: profil a úloha v projektovém řízení, organizace projektů: řízení vlivem, řízení pomocí koordinátora, maticové struktury, čisté projektové řízení, praktické aplikace projektového řízení
|
|
|
|
|
Kontakty 
Katalog bakalářských prací