-
Postavení provozního managementu
V první lekci budou nejdříve podány základní informace o průběhu kurzu a probírané látce. Děle je lekce zaměřena na vysvětlení pojmu provozní management a vymezení jeho postavení v celkové koncepci řízení podniku, jednotlivé úrovně řízení a základní cíle.
-
Základní pojmy
Tato lekce je zaměřena na vysvětlení základních pojmů a vztahů provozního managementu. Definuje základní výrobní činitelé a vysvětluje pojem produktivnost výrobního systému, závěr je věnován členění a typologii výrobních procesů.
-
Normativní základna podniku
Třetí lekce je zaměřena na vysvětlení pojmu a významu procesu standardizace, jako jednoho ze směrů zvyšování produktivnosti produkčních procesů, dále specifikuje jednotlivé druhy norem využívaných pro řízení výroby, metody jejich stanovení a závaznosti jednotlivých norem. Závěr lekce je věnován jedné skupině norem (technické normy), další jsou probrány v lekci 4, 5, 6.
-
Technickohospodářské normy
V této lekci je pozornost věnována vztahu vstupu a výstupu výrobního sytému a jeho vyjádření v technickohospodářských normách, poté jsou specifikovány jednotlivé druhy norem a vysvětleny postupy jejich stanovení.
-
Normativy operativního řízení výroby I
Plánování a řízení výrobního procesu se neobejde bez vytvoření dalších vlastních standardů – normativů operativního řízení výroby. Tato lekce vysvětluje důvody vytváření jednotlivých normativů a možnosti jejich využití v různých typech výroby. Podrobně je rozebrána problematika velikosti výrobní dávky.
-
Normativy operativního řízení výroby II
Tato lekce navazuje na předcházející a podrobně rozebírá další normativy operativního řízení výroby, objasňuje způsoby jejich stanovení a využití v různých typech výroby
-
Technická příprava výroby
Parametry produkčního procesu jsou předurčeny v předvýrobní etapě. V této lekci jsou vysvětleny základní pojmy technické přípravy výroby, její etapy a základní dokumenty, které jsou zde vytvářeny. Závěr lekce je věnován novým směrů v technické přípravě výroby.
-
Operativní řízení I
Vlastní řízení produkčního procesu prochází všemi třemi úrovněmi řízení, těžištěm řídících aktivit produkčního procesu je operativní řízení výroby. Tato lekce je zaměřena na vysvětlení podstaty, o a problémů operativního řízení výroby. Podrobný výklad je věnovaný oblasti operativního plánování a vlastnímu řízení výroby.
-
Operativní řízení výroby II
Tato lekce navazuje bezprostředně na předešlou a blíže charakterizuje další dvě oblasti operativního řízení výroby. Především pro vyváření operativních plánů na další období (také ke kontrole a k dalšímu zpracování a rozborům) je nutno zjišťovat aktuální stav probíhajícího produkčního procesu (operativní evidence). Závěr lekce je věnován změnovému a odchylkovému řízení.
-
Lidský činitel ve výrobě
Postavení člověka ve výrobním procesu prochází řadou změn. Lekce je zaměřena na oblasti, které ovlivňují efektivnost vynakládané práce, postavení pracovníka ve výrobním procesu a na nové směry v této oblasti.
-
Podpůrné procesy
Plynulý průběh výrobních procesů je zabezpečován podpůrnými procesy. Lekce je věnována vytýčení postavení podpůrných procesů při zajišťování hlavních produkčních procesů a jejich klasifikaci, dále je vysvětlen pojem Facility management.
-
Nové směry
Tlak na produktivnost výrobních procesů přináší od poloviny minulého století nové pohledy na řízení produkčních procesů. Lekce je zaměřena na vysvětlení podstaty jednotlivých přístupů, jejich přínosů, ale i úskalí, které jejich zavádění může přinést. Závěr lekce je věnován principům výrobního systému Toyota (TPS).